Bestände transparent machen
Standorte, Wohneinheiten, Werte, Prämien und Schäden werden in einer belastbaren Portfoliologik zusammengeführt.
Risikomanagement für die Wohnungswirtschaft
Bestände schützen. Schäden steuern. Kosten begründen.
Wir machen aus gewachsenen Versicherungsverträgen ein steuerbares Gesamtsystem – für stabile Budgets, belastbare Entscheidungen und weniger Aufwand in Ihrer Organisation.
Ein Team. Ein Bestand. Ein Gesamtbild.
- Seit 1991Gebäudekompetenz
- 1/1 Berichtfür Leitung und Aufsicht
- GanzjährigSchadenkontrolle
Was Ihr Bestand nicht braucht, bekommt er nicht.
Jedenfalls nicht von uns.Die Frage vor der nächsten Prämienrunde
Ist Ihr Versicherungsschutz teuer – oder sind Schäden und Bestände nur nicht sauber gesteuert?
Prämiensätze je Wohneinheit allein sagen wenig. Erst wenn Werte, Schadenursachen, Selbstbehalte, Großschadenpotenzial und Leistungsumfang zusammen betrachtet werden, entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
So verhandeln Sie nicht nur über Preise, sondern über ein nachvollziehbares Risikomodell für den gesamten Bestand.
Bestandsstruktur prüfen lassenWas den Unterschied macht
- Bestandslogik: Stimmen Wohneinheiten, Standorte und Versicherungswerte überein?
- Schadenlogik: Welche Ursachen treiben Frequenz und Kosten?
- Deckungslogik: Greifen Gebäude, Haftpflicht, Elektronik und Bauverträge ineinander?
- Managementlogik: Sind Entscheidungen für Geschäftsleitung und Aufsichtsrat dokumentiert?
Unser Versprechen: Wir verwalten nicht nur Verträge. Wir machen Risiken, Kosten und Entscheidungen steuerbar.
Ihr Vorsprung im Bestand
Versicherung wird Teil der Unternehmenssteuerung.
Sie erkennen, wo Schäden entstehen, welche Kosten beeinflussbar sind und welche Maßnahmen den Bestand nachhaltig stabilisieren.
Schäden aktiv steuern
Frequenz- und Großschäden werden getrennt betrachtet, Ursachen erkannt und Selbstbehalte wirtschaftlich gestaltet.
Kosten begründbar machen
Geschäftsleitung und Aufsichtsrat sehen, wie Prämien, Eigentragung und Risikotransfer zusammenwirken.
Verwaltung entlasten
Ein festes Team übernimmt Vertragsarbeit, Abrechnung, Fristen und die koordinierte Schadenbegleitung.
Spezialmakler seit über 30 Jahren
Wohnungswirtschaft funktioniert nicht in einzelnen Versicherungssparten.
Bestandsentwicklung, Technik, Bau, Haftung, Cyber und Schäden beeinflussen sich gegenseitig. Unser Spezialistenteam bearbeitet das Mandat deshalb als Ganzes.
Mehrköpfiges Spezialistenteam
Ein fester Ansprechpartner führt Ihr Mandat; mehrere Fachspezialisten sichern die Bearbeitung im Hintergrund.
Das Unternehmen im Ganzen
Bestand, Verwaltung, Technik, Bau und Geschäftsleitung erhalten eine gemeinsame Risiko- und Entscheidungslogik.
Verknüpfte Schäden aus einer Hand
Berührt ein Ereignis mehrere Verträge oder Versicherer, koordinieren wir die Bearbeitung über Spartengrenzen hinweg.
Kein Produktverkauf
Erst kommt Ihr Bestand. Dann vielleicht eine Versicherung.
Wir prüfen, welche Schäden wirtschaftlich selbst getragen werden können, wo Ergebnis und Liquidität geschützt werden müssen und welche Deckung tatsächlich einen Zweck erfüllt.
- Prämien- und Schadenquote je Bestandseinheit
- Frequenz- und Großschäden getrennt steuern
- GAP-, Höchstschaden- und Selbstbehaltsmodelle
- Klare Vorlage für Geschäftsleitung und Aufsichtsrat
Typische Prüfsituationen der Wohnungswirtschaft
Wo ganzheitliche Bearbeitung regelmäßig einen Unterschied macht.
Prüfszenario 01 · Leitungswasser
Frequenzschäden werden zur Steuerungsaufgabe
Ausgangslage
Viele kleinere Leitungswasserschäden belasten Ergebnis, Verwaltung und die Verhandlungsposition des Bestands.
Möglicher Erkenntnisgewinn
Schadencluster, Ursachen, Selbstbehalte und Präventionsmaßnahmen werden gemeinsam bewertet – statt jeden Schaden nur einzeln abzuwickeln.
Prüfszenario 02 · Laufende Bauvorhaben
Bauen und Bestand zusammendenken
Ausgangslage
Modernisierung, Neubau und laufender Betrieb erzeugen gleichzeitig Bauleistungs-, Haftpflicht-, Sach- und Ertragsrisiken.
Möglicher Erkenntnisgewinn
Die spartenübergreifende Prüfung zeigt Übergänge, Zuständigkeiten und Deckungszeiträume, bevor im Schadenfall Lücken diskutiert werden.
Prüfszenario 03 · Neue Technik
PV, Ladeinfrastruktur und IT richtig einordnen
Ausgangslage
Technische Investitionen verändern Werte, Betriebsabläufe und mögliche Ausfallszenarien im Gebäudebestand.
Möglicher Erkenntnisgewinn
Sach-, Elektronik-, Haftpflicht- und Cyberaspekte werden als zusammenhängendes Risiko betrachtet und sauber im Portfolio verankert.
Diese Prüfszenarien veranschaulichen typische Aufgabenstellungen und sind keine als Referenz ausgegebenen Einzelfälle. Das Ergebnis hängt stets vom konkreten Bestand ab.
Der Rechenschaftsbericht
Die jährliche Managementübersicht über Ihren gesamten Versicherungsbereich.
Standorte und Wohneinheiten. Bestände, Werte und Deckungen strukturiert zusammengeführt.
Prämien und Abrechnung. Vorjahresvergleich, Prämiensätze und geprüfte Umlagegrundlagen.
Einzelschäden und Trends. Frequenz, Großschäden, Ursachen und Schadenquoten.
Maßnahmen und Termine. Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen für das Folgejahr.
WobauRisk
Von „der Bestand ist versichert“ zu einer belastbaren Steuerungsgrundlage.
Die Vorab-Analyse verändert zunächst keinen Vertrag und keinen Betreuer. Sie schafft Transparenz.
Strukturieren
Wir erfassen Bestände, Wohneinheiten, Standorte, Verträge, Werte, Prämien und Schadenhistorie.
Analysieren
Prämiensätze je Einheit, GAP-Deckung, Höchstschäden, Selbstbehalte und Marktoptionen werden abgeglichen.
Steuern
Sie erhalten eine priorisierte Managementvorlage für Vertragsarbeit, Prävention, Ausschreibung und Budget.
Ihr Ergebnis
Eine Vorlage, mit der Geschäftsleitung und Aufsichtsrat entscheiden können.
- Bestands-, Wert- und Vertragsübersicht
- Schaden- und Wirtschaftlichkeitsanalyse
- Priorisierter Maßnahmen- und Terminplan
15 Minuten für eine erste Einordnung
Finden wir heraus, wo Ihr Bestand wirklich Klarheit braucht.
Sie wählen das Thema, nennen uns Unternehmen und Funktion und buchen anschließend direkt ein 15-minütiges Erstgespräch.